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服务采购管理方案
服务采购管理方案共有二节组成，劳务外包分别对服务采购管理进行阐述。
一、专业分包采购管理
（一）分包招标管理
1 、由项目部编制分包招标采购计划，报公司审核并备案。
2 、项目部根据结合专业分包、分供项目及工程项目履约的全部内容及 范围编制招标文件 , 并将编制完毕的招标文件提交至公司商务成本中心。
3 、公司商务成本中心对招标文件评审完成后，项目部向符合要求的投 标人发放招标文件，组织开标、评标工作，并根据开标结果进行清标、议 标、选定中标人。
（二）分包合同评审、签订及备案
分包合同签订前的合同评审，其目的是全面和正确理解招标文件和合 同条件， 为制定合同实施计划、 签订等提供依据。 要求针对合同的合法性， 基于招标投标文件、谈判结论等合同状态的准确性，合同条款的完备性， 合同各方的责任、权益、范围等的合理性，标的，服务的特殊性，合同的 风险性等进行全面评审。严格、专业、科学的评审是分包合同与项目总体 质量、费用、进度、安全等目标统一的保证。
项目部对合同先进行内部评审并签订合同评审表，将合同连同合同评 审表报公司审核，公司审核通过后双方签订合同。
公司商务成本中心完成评审后，进行盖章、编号、存档、发放相关工 作。项目部提供专业分包、分供合同终稿电子版给商务成本中心备案。
（三）分包成本控制、结算管理 (责任编辑：) |