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劳务派遣实施方案
劳务派遣是由派遣公司作为员工的法定雇主，劳务外包 用工单位同派遣公 司签订劳务派遣协议， 用工单位负责派遣员工的工作管理， 派遣公司 负责派遣员工的人事管理， 即用工单位将人事行政管理的大部分工作， 通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、 住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实 等双方约定好的工作。为用工单位实现“用人不管人，用人不养人， 增效不增支”的最大人力资源管理效益。
一、项目的准备
1. 认真分析招标文件内容和用工单位的需求， 为下一步项目的实 施，做好前期准备工作。
2. 了解用工单位的基本情况，包括经营状况、行业情况、员工数 量、教育程度、生产环境、产品结构、工作时间、劳动保障等。
3. 制定切实可行的实施方案， 是用户需求的有效落保证， 实施方 案要有针对性和可行性。
二、项目组织实施
1. 公司人力资源部经理为项目的总负责人， 具体负责项目的领导、 组织、实施、资源协调、监管等项工作，并直接控制项目管理计划的 各个要素。
2. 明确项目责任机构和人员， 公司招聘部负责人员招聘信息发布， 并利用各种招聘渠道完成招聘任务； 人力资源部做好人事代理服务相 (责任编辑：) |