招聘工作对于一个公司来说是非常重要的，劳务外包它就相当于公司的安检口，每一个进入公司的人都需要经过严格面试把关和筛选，因为招聘工作影响着一个公司的发展及企业文化走向。

　　严格把关，为公司发展奠定人才基础

　　金秋10月，是人才流动的高峰期。经过磨合，HR对新入职员工有了充分的了解，一方面需要根据员工能力做出适当的调整，另一方面又希望能够补充新的人才，满足公司的业务需求。

　　我司向来重视下半年的招聘工作，一般提前2个月会做好相关的准备工作。在渠道方面，我们的重点主要放在各大招聘网站，尤其是行业垂直招聘网站，如建筑英才网；另外，公司官网上也会发布相应的招聘信息。

　　招聘初期，除了基本业务素养，我们重点考查应聘人员的职业素养，即责任心、团队意识、吃苦耐劳等品质。从以往来看，具有优良品质的员工能走得更远。因此，面试中，我们会详细了解求职者的工作经历、性格，做好前期了解。同时，我们也会做好告知义务，尽量将企业的理念、工作模式和求职者沟通清楚。

　　员工入职后，我们会安排两方面的培训，即：企业文化培训、业务培训。企业文化培训主要让员工了解公司的发展历史、企业制度，让员工能够更快的融入集体。业务培训主要由各部门业务骨干、老员工负责，主要目的是让员工了解公司的业务流程和运作方式，能够尽快地将自己的能力、经验转为即战力。

　　增加认同感，找到具备公司“DNA”的员工

　　招聘只是人才培养的初始环节，我司认为，一个企业要想留住人才，最重要的是认同感，包括文化认同、技术认同、企业认同。

　　首先，文化认同是留住员工的基础。在前期招聘，我们对员工品质的考查以及企业文化培训、告知，就是为了让应聘者能充分地了解公司。物以类聚，人以群分，我们就是希望充分的前期工作，能招募到具有相同价值观的人员。

　　其次是技术认同，这点对于建筑类企业尤为重要。每个建筑单位都有自己的设计理念、工作风格，如果技术不过关、理念不合，会对项目造成难以估量的损失，甚至影响团队的和谐。因此，新员工入职培训，我们都会由老员工、主要负责人带队，目的就是为了再次筛选，找到具备公司“DNA”的员工。

　　最后是企业认同。企业要想有长足的发展，离不开员工的努力与奉献。而员工也需要在工作中得到相应的回报，如薪资、晋升、成就感。我司较为重视员工的成长，会在不同的阶段进行项目考核，对表现优秀的员工给予一定的奖励。在管理岗位的选拔与任用中，优先考虑平常表现优秀的员工。

　　基于以上几点，我司的人力资源工作保持了稳定的状态。对于一个公司来说，招聘就相当于安检口，只有通过认真筛选把关，才能找到合适的人才，保证团队的和谐和稳定。另外，对于面试者来说，人力资源是他们了解公司的第一途径，我们就是公司的一面窗口。在工作中，我们要更严格要求自己，尽量为求职者展现出公司最真实、最美好的一面。