|
员⼯的招聘与选拔 神华集团⼈⼒资源招聘与选拔⽅案设计 摘要：员⼯招聘在⼈⼒资源管理⼯作中具有重要的意义。招聘⼯作直接关系到企业⼈⼒资源的形成，劳务外包有效的招聘⼯作不仅可以 提⾼员⼯素质、改善⼈员结构，也可以为组织注⼊新的管理思想，为组织增添新的活⼒，甚⾄可能给企业带来技术、管理上的 重⼤⾰新。招聘是企业整个⼈⼒资源管理活动的基础，有效的招聘⼯作能为以后的培训、考评、⼯资福利、劳动关系等管理活 动打好基础。因此，员⼯招聘是⼈⼒资源管理的基础性⼯作。 关键词：企业员⼯有效招聘与选拔 现代企业员⼯招聘是为⼀定的⼯作岗位选拔出合格⼈才⽽进⾏的⼀系列活动 , 是把优秀、合格的⼈员引进企业 , 并安排在合适的 岗位上⼯作的过程 , 是现代企业⼈⼒资源管理的基础性⼯作。新员⼯的素质直接影响企业⼈⼒资源管理的效率和效果。因此 , 企 业员⼯的招聘是企业⼈⼒资源管理的⼀项重要⼯作。企业员⼯招聘的主要⽬的是吸引更多的⼈前来应聘 , 使企业有更⼤的⼈员 选择余地。企业⼈⼒资源部能否招聘、甄选与录⽤到⾼质量的合格员⼯ , 是关系整个企业员⼯队伍素质⾼低的关键。其中员⼯ 招聘的途径和⽅法将直接影响到所招收员⼯的素质与企业的经营效益。 ⼀、企业招聘中应该注意的问题及分析 （⼀）、企业有效招聘的误区分析 1. 故意提⾼招聘标准 公司招聘条件与实际要求存在差距。在技能要求上 , 公司要求应聘者需要具备较⾼的学历和⼯作技能 , ⽽实际岗位是⼀些简单的 重复性⼯作。 “ ⾼门槛 ” 现象具有普遍性 , 有些企业把招聘条件⾼作为提⾼⾝份、美化公司形象的⼿段 ; 有些企业盲⽬随从 , 认为⽤ ⾼级⼈才⼲低级⼯作可以提⾼⼯作效率。在期望值上 , 公司惯于给予求职者较⾼的期望 , 或是极其模糊的承诺 , 在⼯资标准和奖励 办法问题上含糊其词 , 到实际⼯作中 , 员⼯落差较⼤。 2. 忽视求职者的价值观 公司在招聘⼈员时 , 主要看求职者的学历、知识⽔平、专业技能、⼯作经验等⽅⾯的内容 , 很少有公司去关⼼求职者的价值观 , 能 否融⼊公司的核⼼理念、企业⽂化 , 性格特征是否适应特定的岗位等。如果⼀位求职者在应聘的时候询问有关该公司的企业⽂ 化、培训制度、激励措施等 , 招聘者⼀定会⾮常诧异地将你拒之门外 , 因为你所提到的这些只有开始上班后靠⾃⼰去观察和体 会。在实际的企业管理中 , 当你发现公司所倡导的价值观与你希望的相差甚远时 , ⾃⼰⾮常后悔在应聘时期所花费的时间和精⼒ ; 招聘企业同样付出了⼴告费、招聘⼈员⼯资、考试、⾯试、培训费等 , 难道说这不是⼀种恶性循环吗 ? （⼆）、造成有效招聘误区的原因分析 1. 缺少正确的⼈⼒资源规划 , 部门定位不准确许多企业的⼈⼒资源经理在没有摸清⾃⾝⼈⼒资源家底的情况下 , 就进⾏所谓的规 划过程 , 其结果要么预测不准 , 要么会造成资源的浪费。很多企业对现有能⼒和未来需要的全⾯评估不准确 , 测算不出⼈⼒资源短 缺程度 , 不能与未来⼈⼒资源的供应结合起来 , ⽆法可以拟订出⾏动⽅案。实践证明 , 没有正确的⼈⼒资源规划 , ⽆法进⾏正常的招 聘程序。部分企业的领导层没有认识到⼈⼒资源管理部门是企业的资源配置中⼼和经营管理中枢 , 造成有效招聘过程中缺少⼈ ⼒资源成本的预算和⼯作效率的度量这⼀重要环节 , 造成企业的⼈⼒资源部门不明⽩有效招聘到底需要多⼤资源的投⼊ , 要么对 众多有效招聘⽅式都⼀视同仁 , 认为⼤投⼊就是⾼回报 ; 要么不知道选择哪种适合⾃⼰企业的有效招聘⽅式 , ⼲脆全放弃 , ⽆法招 聘。 2. 组织安排不当 , 出现错误⼼理效应 不少企业在招聘组织⽅⾯往往存在很多不⾜。⼈才交流会上的 “ 守株待兔 ” 和冷⾯待⼈ , 招聘⼴告上的诸如 “ ⾼薪、⾼福利待遇 ” 等 的不切合实际的允诺 , ⾯试考官的凭空拔⾼⽽造成 “ ⼆次招聘 ” 对本企业的介绍不实事求是或不得要领等 , 会挫伤应聘者对企业的 信⼼ , 或对企业招聘产⽣怀疑 , 可能使企业失去优秀⼈员。 由于主观因素影响 , ⾯试考官会出现错误⼼理效应。其⼀ , ⾸见效应。⾯试考官被应聘者最初阶段的表现所迷惑 , 先⼈为主⽽不注 重其全过程的表现。其⼆ , 晕轮效应。应聘者的某 — 突出特点容易引起考官注意 , ⽽其它素质所提供的信息被忽视。其三 , 类⽐效 应。⾯试考官习惯地把应聘者与⾃⼰曾经交往过的⼈简单地作类⽐ , 进⽽进⾏评价。其四 , 反差效应。⾯试考官在对应聘者进⾏ 测评时 , 会受前⼀个考⽣的影响。当⼀个潜能⼀般的应聘者被编排在⼀个能⼒差的应聘者之后⾯试 , 会获得过⾼的评价。 3. ⽤⼈要求不明确 , 了解应聘⼈员不够 很多企业在进⾏招聘前 , 往往没有对本企业⼈员进⾏综合考考评 , 不作深⼊全⾯分析 , 没有制定出以⼀合理的⽤⼈计划 , 包括所需的 ⼈员结构、层次、类型、要求和条件 , 以及数量和轻重缓急。不明确哪些是企业当前急需的⼈员 , 哪些是企业潜在需求的⼈员 , 往 往是重眼前轻长远 , 重显才轻潜才。 （三）、有效招聘的原则 (责任编辑：) |