劳务外包管理应急方案
一、背景概述
劳务外包是一种常见的人力资源管理模式,天津劳务外包公司将一部分或全部的劳 动力资源外包给专业机构进行管理。劳务外包的管理过程中难免会遇到一 些应急情况,如工人突然离职、合作方倒闭等,这些情况可能会对生产经 营产生一定影响,因此制定一套科学有效的劳务外包管理应急方案显得尤 为重要。
二、应急方案制定
1. 预设应急团队
成立一支专门负责应对劳务外包管理应急情况的团队,由公司的相关 部门负责人、人力资源部门负责人和外包服务商代表组成。应急团队成员 应具备相关知识和丰富的应急处理经验。
2. 应急情况识别与分类
对各类可能出现的应急情况进行分类,如突然离职、违纪行为、合作 方倒闭等。制定相应的应对措施和处理流程。
3. 预案制定
根据不同的应急情况,制定相应的应急预案。应急预案应细分为各种 可能的情况,并对每种情况制定具体的应对措施和流程。同时,应急预案 应定期进行评估和更新,以确保其有效性和针对性。
4. 信息共享机制建立
5. 培训与练习 (责任编辑:) |